2021年是全球進入疫情時代的第二年，各行各業都依然處在疫情所帶來的陰霾中，因為病毒的不斷肆虐，及上半年受北方能耗雙控影響，下半年受政策面加強電費攀升與限電影響，全年原材料持續上漲，企業的業務拓展處處受阻，各種行業交流峰會也舉步維艱。

        公司頂住了方方面面的壓力，仍然獲得關鍵性的成績：1、“鴻寶”牌商標在菲律賓成功注冊；2、公司UPS、5G機柜等產品順利通過泰爾認證；3、“三體系”認證監督審核通過；4、CCC產品認證監督審核通過；5、獲得4項“實用新型專利”證書，5項“外觀專利”證書。在安全生產、經營管理、黨建工作等方面也取得了較大進展。

       2022新的一年，企業發展將繼續面臨成本上升導致盈利空間縮小，“人工成本上升”和“社保、稅費負擔過重”，“原材料價格大幅波動和成品價格大幅波動使企業承受巨大的庫存風險”，導致企業凈利潤增幅收窄甚至威脅到企業的生存，是我國企業發展面臨的最主要困難。外需下降，內需不足，企業面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感，行業競爭持續加劇，節能環保責任加重，為企業的可持續發展提出了新的更高要求。企業通過廉價勞動力帶來的優勢已不再明顯，企業經營面臨轉型與挑戰。而我們公司如何在這復雜的環境中脫穎而出，在新的一年中更好的開展工作，公司高層制定了一系列舉措：

1、面對復雜多變的環境，首先全體員工要有全局的觀念，要有強烈的責任感和危機感，只有具備強烈責任感和危機感的員工才能應對各種不確定因素的發生，才能更好的開展工作。

2、要加強團隊合作力，各成員之間要密切配合。任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發生著千絲萬縷的聯系，都必須搞好協同合作，攜手完成每一項任務。不允許任何部門任何人發現問題或遇到問題說：“此事不歸我管”，而置之不理。遇到問題必須主動向相關人員反映和溝通，直到落實了為止，合作互助、同心協力、充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。這樣才能不折不扣地執行公司決策和上級指令，形成強勁有力的執行鏈。

3、“抓安全、抓質量、抓工藝、去浪費、省成本”是企業如何立足和生存的根本，要求我們車間主任、部門負責人要從細節上抓起、從源頭上抓起、從工藝上抓起，全體員工把安全第一，預防為主，綜合治理的方針放在第一位，要不斷提高產品質量。要認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，注重每一個細節，只有把這一切做好了，才能達到我們的目標和要求，我們只有以過硬的質量和完美的工藝才能擊敗我們的競爭對手，才能更好的立足于市場！

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程抓好管理上的產、供、銷各個環節，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益。

5、全力銷售，擴大銷售網絡，使公司主導產品在國內保持并繼續提高市場占有率。要求銷售部門及銷售人員站在銷售的前端，認真考察、分析，根據市場情況不斷地調整和完善公司銷售政策，制定相應的銷售方案，應對千變萬化的市場變化，在競爭激烈的形勢下使公司立于不敗之地，要實現銷售業績全面上升。

       站在 “頂峰”之上，回望來時之路，過去一年的成績躍然紙上，這也成為一眾鴻寶人一年耕耘之下的最好回報。只要我們以樂觀的心態來應對未來不確定的挑戰，以不斷的技術創新作為在風雪中前進的驅動力，當在這一年年末駐足時就會發現，今年總會比去年有所進步。

       昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2022年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為鴻寶公司實現制造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！

砥礪前行   揚帆起航   再創新輝煌!!!